移动互联网实验室

作者：胡权 来源：移动学院

       前面谈了移动互联网生态系统模型和定位，移动互联网企业接着需要考虑的是如何参与移动互联网生态系统竞争的问题了。事实上，移动互联网实验室一直持有竞争改变产业的观点，因此从竞争的角度去认识移动互联网生态系统至关重要。

       我一直推崇迈克波特的竞争分析理论，关于竞争战略的分类，我认为也适合移动互联网领域。迈克波特认为竞争战略分为三种，分别是低成本战略、差异化战略和细分市场战略，这些概念很容易理解，我不在赘述。对于移动互联网领域，我觉得也可以从这三个基本战略来认识。

表格：以操作系统为基础的移动互联网生态系统

        对于移动互联网生态系统的竞争，竞争实体的边界是以操作系统为判断依据的。也就是当一个企业选择了某个操作系统，那么这个企业也就确定了可以选择的竞争资源和武器了。例如诺基亚选择了微软的Windows Phone，它可以选择的战略资源，大部分要被限制在微软Windows Phone生态系统里面，考虑诸如苹果的iOS或者Android生态系统内的特殊资源是不可行的，除非诺基亚转换了生态系统，或者同时介入几个生态系统，三星公司就是这样的。

       回到竞争战略，移动互联网企业仍然要面临低成本战略、差异化战略或者细分市场战略的选择。

图例：竞争战略之父迈克波特在演讲

       在移动互联网领域，低成本战略恐怕主要体现在终端环节，因为在集中度高的通道领域，各大电信运营商难以有创新空间，而在平台领域，免费已经是通行的做法。终端可以提供给移动互联网生态系统从业者更多的战略空间，电信运营商也通过资费套餐来降低终端的价格，让其低成本战略得以实现，QQ、阿里巴巴、百度等互联网公司也通过定制QQ手机、阿里云手机等来降低用户拥有成本，从而推动平台主导者战略的实现。事实上，雷军也公开宣称小米手机就是其平台战略的核心，之所以定价不超过2000元，就是为了推动其平台主导者战略。

       低成本战略是有效的，但不见得能够适合所有领域。例如手机浏览器领域，目前介入该领域的都是互联网大佬，要钱有钱，要人有人，任何一家公司想通过低成本战略达到自己的目的，几乎不可能。

       因此我们可以选择差异化战略。可惜我们虽然知道差异化战略是有效的，但如何在现在的移动互联网混战阶段实现差异化，看起来并不容易，目前移动互联网实验室也缺乏足够多的案例来说明差异化战略。

       虽然差异化战略难以实现，但创业者显然可以选择细分市场领域。接着2011年初出现的SoLoMo，现在有人提出了HyLoMo，也就是专注到本地移动互联网服务，其基本原理也就是集中到小范围的市场，这样可以集中资源能力提升用户体验，同时也可以避免激烈的竞争。我觉得如果你的市场目前比较小，大型互联网公司显然不太可能贸然介入，这是有其运营原则所决定的。

       UC优视之所以面临QQ等传统互联网企业模仿手机浏览器的挑战，其结果是肯定的。

       结合上面不太成熟的分析，我觉得移动互联网企业也应该关注竞争战略的选择，并结合自己的资源能力优势，推动自己的移动互联网生态系统演进，当然，在此过程中，也要实现企业自身在移动互联网生态系统中的主导者定位目标。这是我们不太成熟的想法，有朋友也关注移动互联网领域的竞争，可以联系实名 QQ：199580114，我们可以一起探讨移动互联网生态系统的竞争问题。