移动互联网实验室

作者：胡权 来源：移动学院

       考虑移动互联网生态系统，自然会涉及到企业如何在移动互联网生态系统定位的问题。移动互联网实验室初步认为，企业在移动互联网生态系统中的定位可以分为通道主导者、平台主导者或终端主导者三大定位。

       从移动互联网生态系统概念模型（http://www.580114.com/u/huquan/Blog/t-10955）可以了解，移动互联网生态系统具有边界、交易和规模三大属性，并且还具有通道-平台-终端的核心环节。企业想获得竞争优势，从三个核心环节集中资源能力获取地位，是自然的选择，这也是所谓企业定位的选择。

图例：终端是移动互联网生态系统中关键一环

       第一个通道主导者容易理解，现在电信运营商纷纷转型“智能管道”，其目的也是为了在移动互联网生态系统占有一席之地。

       要做通道主导者，还需要扩展一下视野，因为通道还不等同于“智能管道”，因为电信运营商的“智能管道”还限于电信级的通道，例如光纤网、驻地网或者Wi- Fi之类的网络，但考虑到更广泛的应用，通道还会包括多种多样的模式，一些被电信运营商不看好的通道模式，也许可以获得更大的移动互联网生态系统价值聚集。

       不过，具体可能包括哪些通道模式，移动互联网实验室还没有完全确定下来，暂时就不跟大家分享了。

        第二个定位是平台主导者。所谓平台，是一个比较宽泛的概念，平台可能是IT平台，也可以是互联网平台之类的，结合目前热门的“云计算”概念，更容易说明我心目中的平台概念。如果可以恰当利用云计算，平台更容易实现为用户提供资源和能力的目的，当然也可以提供资源和能力开放给合作伙伴，从而创造更具竞争力的移动互联网生态系统。

       平台主导者的定位采纳者包括Google、亚马逊这样的企业，他们本质上是互联网公司，他们可以利用在互联网上的资源优势，延展自己的优势到移动互联网领域。

       最后一个定位是终端主导者。

       如果要说终端主导者，我觉得iPhone和iPad就是两个主导者，因为终端可以直接面向用户，用户体验很大程度上受终端影响，同时用户对品牌的认知也受终端影响。

       从事移动互联网的终端厂商有机会成为移动互联网生态系统主导者。例如，小米手机的雷军公开宣称自己想成为移动互联网生态系统的主导者，虽然他提出自己是低价卖手机，通过移动互联网增值服务来赚钱，但我认为小米手机最终还是要把自己的价值核心落在手机上，毕竟承载移动互联网应用的实物还是小米手机。

       举凡想在移动互联网生态系统占据一席之地的创业者，从以上三个环节选择定位，是必不可少的。

       这是我们初略的思考，如果你有兴趣进一步沟通，可以联系实名QQ：199580114，我们可以共同促进相关概念和规律的发展，找到移动互联网生态系统的发展规律。