我今天的报告分几块，第一个是简单回顾一下浙江电信在云计算上的一些模式和应用。我介绍一下将来我们如何合作，如何一起来致力于这方面的一些工作谈一下想法。
中国电信方面的云计算是发布了，但是大家都知道中国电信在云计算方面的探索已经走过了10年的路，现阶段的积累上，总体做带宽占整个市场80%以上，特别 是在南方的一些省份更多一些。可以说在基础的像云带宽，还有机房的建设走过太多的路，当然也经历过太多的一些痛苦，应该说没有从事这一块的都没有什么感 觉，但是我今天看到一些合作伙伴，像“师导”（音）网络，世纪互联等等都在这方面走过很多的路。
图例：中国电信浙江公司政企客户部副总经理吴晓东博士演讲
中国云计算行业最具实战精神的标杆性精品高端论坛，作为CENCE中国企业网络通信大会金牌论坛；侧重云计算的应用与创新和企业通信，大会云集中国移动、中国电信、中国联通、AT&T、FT等国内外知名运营商，云计算领域如思科、微软、IBM、华为、VMware、Avaya、西门子、Salesforce等领军厂商齐聚一堂。
前面分析了2011年电信运营商流量经营的不足，虽然公开的数据显示流量经营增长很快，但又不少水分。不过，我们应该更多看2012年的流量经营应该往什么方向走，我认为，2012年运营商流量经营应重点强化平台。
移动互联网实验室最新研究认为，苹果App Store就是最为典型的平台模式，因为它自己主要不提供平台上的非基础设施——移动应用，而是提供平台上产品业务所需的基础设施，通过提供完善的基础设 施，促进移动应用开发者不断开发出更好的产品，这是他们在做的事情。
虽然我在2011年初的预测中，明确指出运营商将采取流量经营的策略（http://www.580114.com/u/huquan/Blog/t-7336），毕竟三大运营商已经明确了智能管道的定位，但从2011年移动互联网实验室跟踪的情况看，效果并不明显，简而言之，运营商在2011年的流量经营是失败的。
对于运营商来讲，语音经营是毫无疑问的重之重。了解电信运营商的知道，传统意义上的电信运营商就是电话运营商，它提供就是语音通话服务，因此他们的盈利模 式就是简单地根据你的通话时间收取费用——不管你是固定电话或者移动手机，通过通话时长收取费用是最基本的电信服务，这样的模式已经延续了近100年。
图例：广东移动的无线城市WEB页面截图
但当移动互联网时代来临的时候，一切都开始改变。
移动互联网生态系统经过两年时间的发展，进入了2012年，移动互联网实验室认为，2012年移动互联网生态系统将主要以一体化模式为主，简而言之，移动互联网生态系统将逐渐呈现封闭趋势。
最近几年时间，大家谈所谓开放模式很多，但这个开放模式到底是什么，却没有明确定义。但从媒体及行业人士的鼓吹可以看出，苹果模式是封闭的典型代表，而 Google是开放模式的最佳实践者，如果这个描述正确，那么我认为为了把握市场发展机会和为客户创造价值，2012年各大移动互联网企业将重点推动一体 化封闭的生态系统。
图例：Android下一代产品开发代号为Jelly Bean
从道理上讲，开放与封闭是一个相对的概念，从哈佛商学院研究开放创新的教授所描述的，开放一般是指相关标准的开放，也就是其他企业可以通过这个标准去生产自己的产品。
前面谈了移动互联网生态系统模型和定位，移动互联网企业接着需要考虑的是如何参与移动互联网生态系统竞争的问题了。事实上，移动互联网实验室一直持有竞争改变产业的观点，因此从竞争的角度去认识移动互联网生态系统至关重要。
我一直推崇迈克波特的竞争分析理论，关于竞争战略的分类，我认为也适合移动互联网领域。迈克波特认为竞争战略分为三种，分别是低成本战略、差异化战略和细分市场战略，这些概念很容易理解，我不在赘述。对于移动互联网领域，我觉得也可以从这三个基本战略来认识。
表格：以操作系统为基础的移动互联网生态系统
| 操作系统 | 完善度 | 健康度 | 创新力 | 规模性 |
| iOS | 高 | 高 | 高 | 大 |
| Android | 较高 | 一般 | 高 | 大 |
| Windows Phone | 较高 | 一般 | 一般 | 一般 |
| RIM | 较高 | 一般 | 一般 | 一般 |
| WebOS | 一般 | 一般 | 一般 | 小 |
考虑移动互联网生态系统，自然会涉及到企业如何在移动互联网生态系统定位的问题。移动互联网实验室初步认为，企业在移动互联网生态系统中的定位可以分为通道主导者、平台主导者或终端主导者三大定位。
从移动互联网生态系统概念模型（http://www.580114.com/u/huquan/Blog/t-10955）可以了解，移动互联网生态系统具有边界、交易和规模三大属性，并且还具有通道-平台-终端的核心环节。企业想获得竞争优势，从三个核心环节集中资源能力获取地位，是自然的选择，这也是所谓企业定位的选择。
最近在思考“移动互联网生态系统”，虽然移动互联网生态系统这个概念被广泛应用，但目前还没有一个严格定义，我尝试应用生态系统（Ecosystem）相关概念来说明什么是“移动互联网生态系统模型”。
所谓生态系统，应该涉及核心产品延伸到企业边界外，这样的模式已经超出了传统的工业产品生产链模式，原有的产品生产销售一个有明确的边界，如果涉及到跨企业，大都通过交易来完成，但生态系统一般不会严格定义这样的边界，大家依靠一定的规则不断交互，最后形成一个复杂的系统。
雷军是手机浏览器UC优视的超级天使投资人，但为什么他要放弃UC优视，而选择全新建立一个小米手机来实现其移动互联网梦想呢？我认为，手机浏览器已经进入成熟阶段，它已经丧失成为移动互联网生态系统核心的机会，这是根本原因。
从移动互联网生态系统视角来看，手机浏览器已经完成历史使命，进入移动互联网生态系统标准配置阶段，这个阶段的特征是传统的互联网企业纷纷介入该领域，竞争也开始转向成熟市场所具有的模式，产品差异化已经很困难。
表格：手机浏览器发展的三个阶段特征及竞争模式
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| 第1阶段（2000-2005年） | 第2阶段（2005-2010年） | 第3阶段（2011年- ） |
| 阶段名称 | 互联网页面展示 | 互联网页面优化 | 互联网内容聚集 |
| 阶段特征 | 手机主要以功能手机为主，部分手机开始具有上网功能，手机内置浏览器可以浏览互联网页面 | 智能手机数量开始增加，但移动通信网络速度还比较慢，提升接入速度是关键，手机浏览器开始优化页面浏览速度 | 3G和Wi-Fi网络开始广泛部署，网络速度已经不太需要页面浏览加速，手机浏览器开始回归内容展现平台的定位 |
| 竞争模式 | 基本上没有竞争，市场比较小，商业模式也不成熟，是一个NICHE市场，部分小型创业企业进入该市场 | 市场规模开始增长，小企业随着市场规模增加逐步成长，并形成了一定的专业优势 | 移动互联网生态系统的价值逐步被互联网企业认可，他们纷纷介入手机浏览器这个标准配置领域，市场很快被催熟，差异化经营已经很困难 |
